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      貨架解決方案:貨位優(yōu)化管理

      時(shí)間:2012/8/28 發(fā)布:陳力嵩 【 】 閱讀: 次 行業(yè)動(dòng)態(tài) 收藏本文

      1. 用同樣的勞動(dòng)力或成本來(lái)做更多的工作;
          2. 利用增值服務(wù)把倉(cāng)庫(kù)由資金密集轉(zhuǎn)化成勞動(dòng)力密集的行業(yè);
          3. 減少定單履行時(shí)間,提供更快捷,更周到的服務(wù)。一種與所謂的“倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”,即生產(chǎn) 率、運(yùn)送精度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、入庫(kù)時(shí)間、定單履行時(shí)間和存儲(chǔ)密度緊密關(guān)聯(lián)的貨位優(yōu)化管理已經(jīng)被提出。

      貨位優(yōu)化管理是用來(lái)確定每一品規(guī)的恰當(dāng)儲(chǔ)存方式,在恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式下的空間儲(chǔ)位分配。 貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局,能有效掌握商品變化,將成本節(jié)約最大化。 貨位優(yōu)化管理為正在營(yíng)運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)挖掘效率和成本并為一個(gè)建設(shè)中的配送中心或倉(cāng)庫(kù)提供營(yíng)運(yùn)前的關(guān)鍵管理準(zhǔn)備。 由于很少的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠支持儲(chǔ)位優(yōu)化管理,因此當(dāng)前大約 80% 的配送中心或倉(cāng)庫(kù)不能夠進(jìn)行正確的貨位優(yōu)化。 究其原因主要在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,MIS資源尚不能支持,沒(méi)有正確的貨位優(yōu)化軟件和方法。 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)代化的實(shí)際需求,若干家有實(shí)力的專業(yè)軟件公司已成功開(kāi)發(fā)出倉(cāng)庫(kù)貨位優(yōu)化管理軟件。 軟件通過(guò)對(duì)貨品的批量、體積、質(zhì)量控制、滯銷度、日揀取量、日進(jìn)出量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與計(jì)算,分析中結(jié)合各種策略如相關(guān)性法則, 互補(bǔ)性法則 ,相容性法則等進(jìn)行貨位優(yōu)化,從而大幅度降低貨品布局的成本。進(jìn)行貨位優(yōu)化時(shí)需要很多的原 始數(shù)據(jù)和資料,對(duì)于每種商品需要知道品規(guī)編號(hào)、品規(guī)描述、材料類型、儲(chǔ)存環(huán)境、保質(zhì)期、尺寸、重量、每箱件數(shù)、每托盤箱數(shù)等,甚至包括客戶定單的信息。 一旦收集到完整的原始數(shù)據(jù)后,選用怎樣的優(yōu)化策略就顯得尤為重要了。 調(diào)查表明應(yīng)用一些直覺(jué)和想當(dāng)然的方法會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo),甚至導(dǎo)致相反的結(jié)果。 一個(gè)高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量,改善勞動(dòng)力的使用,減少工傷,更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。 以下一些貨位優(yōu)化的策略可供參考選擇。周期流通性的貨位優(yōu)化,根據(jù)在某段時(shí)間段內(nèi)如年、季、月等的流通性并以商品的體積來(lái)確定存儲(chǔ)模式和存儲(chǔ)模式下的儲(chǔ)位。

      銷售量的貨位優(yōu)化, 在每段時(shí)間內(nèi)根據(jù)出貨量來(lái)確定存儲(chǔ)模式和空間分配。單位體積的貨位優(yōu)化,根據(jù)某商品的單位體積,如托盤、箱或周轉(zhuǎn)箱等的容器和商品的體積來(lái)進(jìn)行劃分和整合。分揀密度的貨位優(yōu)化,具有高分揀密度的商品應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選面。 貨位優(yōu)化的計(jì)算很難用數(shù)字化公式和數(shù)字模型予以描述,通常是利用一些規(guī)則或準(zhǔn)則進(jìn)行非過(guò)程性的運(yùn)算。 規(guī)則在計(jì)算中對(duì)數(shù)據(jù)收斂于目標(biāo)時(shí)起到了約束的作用。 大多數(shù)規(guī)則是通用的,即使一個(gè)普通倉(cāng)庫(kù)也不允許商品入庫(kù)時(shí)隨機(jī)或無(wú)規(guī)劃地放置。 而不同的配送中心或倉(cāng)庫(kù)還會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和商品的專門屬性制定若干個(gè)特殊的規(guī)則。 例如支持藥品零售的配送中心會(huì)把相類似的藥品分開(kāi)存放以減少揀選的錯(cuò)誤機(jī)會(huì),但存放非藥類時(shí)會(huì)按同產(chǎn)品族分類放在一起。

      規(guī)則一: 控制和減少行程和時(shí)間;把A 類放置在分揀區(qū)的前端,B 類儲(chǔ)存在中間,C 類放在輔助區(qū),即將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序,再將此序分為若干段(通常分為三至五段),指定存儲(chǔ)區(qū)域給每一級(jí)貨品,周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。

      規(guī)則二:出貨量大的物品應(yīng)緊靠輸送機(jī)或走道以縮短行程和分揀時(shí)間,如抗感冒藥品出貨量大應(yīng)靠近輸送機(jī)放置,抗癌藥品出貨量小可以放在次些的貨位。

      規(guī)則三:最快周轉(zhuǎn)的商品應(yīng)儲(chǔ)放在黃金區(qū)域。

      規(guī)則四:商品的放置符合人體工程學(xué)要求,人機(jī)工程學(xué)規(guī)定人搬取物品最佳位置為 600 mm,在這個(gè)范圍應(yīng)放置大輸液等搬運(yùn)費(fèi)力的貨品以減少工人的疲勞程度,提高工作效率。 規(guī)則四:適合多定單揀選以減少定單履行時(shí)間。

      規(guī)則五:根據(jù)商品的特點(diǎn)予以存放。如:相容性低的貨品不可放置在一起,例如強(qiáng)串味藥品應(yīng)在單獨(dú)區(qū)域存儲(chǔ);腳癬藥水不能與眼藥水存儲(chǔ)在一處等。又如:藥品中片劑、水劑、粉劑、針劑、敷料等性質(zhì)不同都應(yīng)分區(qū)域存放。

      規(guī)則六:增加空間密度,單位空間中應(yīng)增加10-12% 堆放。

      規(guī)則七:進(jìn)出貨量大的商品應(yīng)分布在不同的巷道,以免當(dāng)某一巷道阻塞時(shí)影響出貨,同時(shí)也可以平衡勞動(dòng)強(qiáng)度。

      規(guī)則八:很長(zhǎng)一段時(shí)間中定單中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)或發(fā)過(guò)貨的商品應(yīng)從配送中心中撤走。 規(guī)則九:互補(bǔ)性高的貨品應(yīng)存放于臨近的位置,以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代,如:不同規(guī)格的同種產(chǎn)品,或不同廠家生產(chǎn)的同種產(chǎn)品可以相鄰存放。 規(guī)則可以根據(jù)共性和個(gè)性的特點(diǎn)來(lái)制定,比如藥品倉(cāng)庫(kù)必須符合GSP 規(guī)定的要求。當(dāng)規(guī)則制定后,規(guī)則間的優(yōu)先級(jí)也必須明確。有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、貨位優(yōu)化策略和規(guī)則后如何進(jìn)行計(jì)算分析就涉及算法問(wèn)題。

      遺傳算法是基于自然選擇和自然遺傳機(jī)制的搜索算法,它是一種有效的解決最優(yōu)化問(wèn)題的方法。 遺傳算法最早是由美國(guó)Michigan 大學(xué)的John Holland 等共同提出的。 類似于自然界演化的基本法則,“適者生存”是遺傳算法的核心機(jī)制。 通過(guò)進(jìn)行貨位優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間里可有更多的分揀面。對(duì)于流通量大的的商品應(yīng)滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營(yíng)運(yùn)效率;而對(duì)于那些周轉(zhuǎn)不快 的商品希望通過(guò)優(yōu)化后占據(jù)很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來(lái)分揀,從而減少揀選的路程。 簡(jiǎn)言之,提高工效、空間利用率最終降低成本。一些倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS)帶有貨位優(yōu)化模塊,例如 MT  , EXE, McHugh, Intek 等,若干獨(dú)立的軟件有FlowTrak, Opti-Slot 以及Easy Profiler 等。 盡管貨位優(yōu)化開(kāi)發(fā)工作是一個(gè)較有難度的課題,但是國(guó)內(nèi)物流業(yè)的先行者已經(jīng)看到了這一工作在提高管理和潛在利潤(rùn)挖掘上的作用,正通過(guò)不懈的努力以縮小與世界 水平的差距。

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